Szolgáltatások
A gazdálkodó szervezetek természetes velejárója a kockázatok ésszerű és kontrollált felvállalása – a stratégiai célok megfogalmazásától kezdve az értéklánc működtetésén és a cash-flow biztosításán keresztül az eredmények számbavételéig. Az igazi kockázatmenedzsment kohéziót teremt a vezetés, az alkalmazottak és a többi érintett között!
Egy vállalat tartós sikerességének fontos pillére a folyamatos összhang az üzleti, a gazdasági/pénzügyi illetve a támogató/szolgáltató területek között, aminek feltétele a belső átláthatóság megteremtése, beleértve a folyamatokban lévő feladatköröket, döntési pontokat, adatáramokat és rendszereket, nyilvántartásokat és jelentéseket valamint kockázati- és kontroll-felügyeletet.
Minden szervezetnek olyan egyedi belső kontroll rendszerrel kell rendelkeznie, ami támogatja a célok elérését, a beszámolók megbízhatóságát, a szabályoknak való megfelelést, valamint a működés kiszámíthatóságát és hatékonyságát. A kontroll rendszer minősége közvetlenül visszahat a kockázatmenedzsment és a vállalatirányítás eredményességére.
Bővebben: lásd szakmai megoldások
Szakmai megoldások
A RiGoCon támogatja
-
Az integrált kockázatmenedzsment (‘Enterprise Risk Management’) szervezeti kereteinek és folyamatának fejlesztését
-
A kockázatmenedzseri szerepkör és a kockázatkezelési funkció kialakítását, formalizálását
-
A vállalat céljaira, működésére, reputációjára és fenntartható eredményességére veszélyt jelentő kockázatok és azok kontrolljainak megértését és dokumentálását
-
A ‘kockázatgazdák’ feladatainak kijelölését az értékláncban, a pénzügy-menedzsmentben és a támogató funkciókban
-
A vezetés és a tulajdonosi képviseletek (pl. Igazgatóság, Felügyelő Bizottság, Audit Committee, Kockázatkezelési Bizottság stb.) kockázatfelügyeleti szerepének elmélyítését
-
Az értékláncból származó üzleti kockázati tényezők összekapcsolását a gazdaságmenedzsment folyamataival és analitikáival
-
Pénzügyi kitettségek mérését (devizák, árupiacok, kamatok, vevők és partnerek), testre szabott limitrendszerek kidolgozását
-
Integrált kereskedési,- treasury,- és kockázatkezelési-rendszerek implementációját (ETRM/CTRM, SAP stb.)
-
Üzletfolytonossági kockázatok és kontrollok felmérését, üzleti hatáselemzések (BIA) és üzletfolytonossági tervek készítését (DRP/BCP), üzletfolytonossági keretrendszer (BCM) kialakítását
-
A szükséges kockázati értékelések elvégzését a vezetői számvitel, a fedezeti elszámolások, a számviteli és az IFRS-alapú jelentések szempontjából
A RiGoCon támogatja
-
A társaság testreszabott szabályozási és irányítási keretrendszerének fejlesztését
-
Az üzleti jellemzőket és belső döntéshozatali specifikumokat leképező folyamatábrák, eljárásrendek és szabályzatok elkészítését
-
Az értékláncot és a pénzügyi tevékenységeket összekapcsoló analitikák optimalizálását és áttekinthetőségét a folyamatokban és az érintett rendszerekben
-
A kiemelt teljesítménymutatókhoz (KPI) történő üzletági és egyéni hozzájárulások valamint a kockázat-kontroll szerepek megjelenítését az egyes folyamatokban
-
Mérési pontok meghatározását a folyamatokon belül és azok között a belső eredmény- elszámolás (P/L, EBITDA stb.) valamint a kockázatkezelési feladatok tisztázása és nyomon követhetősége érdekében
-
Integrált folyamatirányítási és GRC (irányítás-kockázatkezelés-megfelelés) rendszerek bevezetését szakmai tanácsadáson keresztül
-
Az ISO 9001:2015 szabványnak való felkészülést illetve továbbfejlesztést
-
A vezetői információs rendszerek és a beszámolási rendek minőségének fejlesztését, különös tekintettel a kockázatokra és azok kontrollálására vonatkozó lényeges adatok beépítésére
A RiGoCon támogatja
-
A vállalat felső szintű kontrollkörnyezetének és etikai intézményrendszerének fejlesztését (pl. etikai kódex, bejelentő vonal, menedzsment kommunikáció, training stb.)
-
A vállalatirányítás hármas (védelmi) vonalának (‘3 Lines’) strukturált kialakítását, a kockázati felelősséghez és a felügyeleti/ellenőrző feladatokhoz fűződő szerepek meghatározását
-
A kontrollok értékelését, amik a pénzügyi jelentésekre (SOX404), a folyamatokra valamint a stratégiai célokra ható kockázatokhoz tartoznak
-
A Megfelelési funkció (‘Compliance’) kialakítását, beleértve a vonatkozó folyamatokat, feladatokat és felelősségi köröket, eljárásrendeket és szabályzatokat, valamint a szervezeti beágyazódást
-
A szakmai együttműködést a szervezet Belső Audit szolgáltatásával specifikus ellenőrzési és tanácsadói feladatok végrehajtásában illetve a módszertani fejlesztésekben
Értékajánlat
Az Ügyfelek számára az alábbi alapelvek együttes alkalmazásával teremtünk hozzáadott értéket
Folyamatosan arra törekszünk, hogy a szolgáltatások, az átadott ‘leszállítandók’ illetve a jobbító célzatú javaslatok megfelelnek a legmagasabb szakmai sztenderdeknek. Ehhez a RiGoCon olyan kompetenciákat biztosít minden Ügyfele számára, amelyek egyszerre fednek le több évtizedes gyakorlati és vezetői ismereteket tanácsadói, vállalati és banki területekről.
Célunk, hogy tevékenységünk eredményeként specifikus kihívásaikat gyakorlatias módon és a megfelelő eszközökkel tudják leküzdeni a Partnereink. Minden megoldást egyben kontextusba is helyezünk: az adott szervezet stratégiájával, értékláncával, pénzügyi összefüggéseivel, irányításával és kultúrájával valamint üzleti és szabályozói környezetével.
Hisszük, hogy a szakmai kompetenciák és a professzionális megvalósítás feltétele a minőségre való következetes törekvés, legyen az az igény megértése idején, a szakmai megközelítés kialakítása és a végrehajtás során, az átadott ‘leszállítandók’ közérthetősége és megvalósíthatósága tekintetében illetve a világos és őszinte kommunikáció alkalmazásával.
Valljuk, hogy a fenntartható sikeresség zálogai az etikus működés és a tisztességes együttműködés, amik hosszú távon igenis versenyelőnyt jelentenek. A RiGoCon-nál zéró tolerancia van érvényben az esetlegesen etikátlan, korrupt vagy tisztességtelen magatartásra, és ehhez, mint legfőbb alapelvhez minden esetben tartjuk magunkat.
Referenciák
Egyes kiemelt partnerek
Egyes kiemelt partnerek
Ügyfeleink mondják…
Dénesben egy korrekt, pontos és megbízható embert ismertünk meg, aki kreatív gondolataival folyamatosan segítette a komplex projekt megvalósítását. Köszönet érte!
Már több alkalommal és több kockázati-vállalatirányítási témában dolgoztunk együtt Doszpod Dénessel (RiGoCon). Azt tapasztaltam, hogy tanácsadóként helyesen méri fel az ügyféloldali igényeinket, jól együttműködik minden érintettel a vállalatnál (operatív és felső-vezetői szinteken is), szakmai tudásával és emberi hozzáállásával pedig sikeresen, jó minőségben teljesíti az elképzeléseinket, elvárásainkat. A magas szintű koncepció alkotás mellett képes operatív szinten is hatékony és eredményes megoldásokat létrehozni.
Dénes évek óta támogatja a társaságunkat Compliance területen. Magas szintű szakmai felkészültsége, gyakorlati tapasztalata valós segítséget és támogatást jelent a mindennapokban.
Együttműködésünk praktikus, gyakorlatias, nem tankönyvi megoldásokat szállított le a pénzügyi kockázatkezelésben. A Társaság valós üzleti folyamatait elemezve, nem dobozos megoldást fejlesztettünk a RiGoCon-nal közösen a deviza és commodity kitettség értékelésére és fedezésére, valamint a szállítói partnerminősítésre. Az együttműködés legnagyobb előnye az volt, hogy nem telt el sok idő az ’as-is’ állapot felmérésével, a tanácsadó rugalmassága és több tíz éves üzleti területi tapasztalata nagyban segítette a hatékony munkát, és azonnal használható, további implementációs feladatokat nem igénylő megoldást tettünk le közösen az asztalra a projekt keretében. Valóban szenior, a gyakorlatainkat megkérdőjelező, önálló javaslatokkal fellépő tanácsadást kaptunk a projekt keretében.
Köszönjük szépen az együttműködést, mely hozzásegített ahhoz, hogy szakmai céljainkat maradéktalanul elérjük, munkakapcsolatunk kiváló, hatékony és gördülékeny volt. Az elkövetkezendő feladatokban is szívesen venném igénybe a szakmai támogatásodat.
Ügyfeleink mondják…
Dénesben egy korrekt, pontos és megbízható embert ismertünk meg, aki kreatív gondolataival folyamatosan segítette a komplex projekt megvalósítását. Köszönet érte!
Már több alkalommal és több kockázati-vállalatirányítási témában dolgoztunk együtt Doszpod Dénessel (RiGoCon). Azt tapasztaltam, hogy tanácsadóként helyesen méri fel az ügyféloldali igényeinket, jól együttműködik minden érintettel a vállalatnál (operatív és felső-vezetői szinteken is), szakmai tudásával és emberi hozzáállásával pedig sikeresen, jó minőségben teljesíti az elképzeléseinket, elvárásainkat. A magas szintű koncepció alkotás mellett képes operatív szinten is hatékony és eredményes megoldásokat létrehozni.
Dénes évek óta támogatja a társaságunkat Compliance területen. Magas szintű szakmai felkészültsége, gyakorlati tapasztalata valós segítséget és támogatást jelent a mindennapokban.
Együttműködésünk praktikus, gyakorlatias, nem tankönyvi megoldásokat szállított le a pénzügyi kockázatkezelésben. A Társaság valós üzleti folyamatait elemezve, nem dobozos megoldást fejlesztettünk a RiGoCon-nal közösen a deviza és commodity kitettség értékelésére és fedezésére, valamint a szállítói partnerminősítésre. Az együttműködés legnagyobb előnye az volt, hogy nem telt el sok idő az ’as-is’ állapot felmérésével, a tanácsadó rugalmassága és több tíz éves üzleti területi tapasztalata nagyban segítette a hatékony munkát, és azonnal használható, további implementációs feladatokat nem igénylő megoldást tettünk le közösen az asztalra a projekt keretében. Valóban szenior, a gyakorlatainkat megkérdőjelező, önálló javaslatokkal fellépő tanácsadást kaptunk a projekt keretében.
Köszönjük szépen az együttműködést, mely hozzásegített ahhoz, hogy szakmai céljainkat maradéktalanul elérjük, munkakapcsolatunk kiváló, hatékony és gördülékeny volt. Az elkövetkezendő feladatokban is szívesen venném igénybe a szakmai támogatásodat.
Ahol már találkozhatott velünk
Kapcsolat
Írjon nekünk
Alapító, ügyvezető
2012-ben megalapítja és azóta vezeti a RiGoCon-t. Előtte 20+ évet töltött nemzetközi nagyvállalatoknál Kockázatkezelési vezetőként (MOL-Csoport), Felelős Vállalatirányítás vezetőként (Budapest Bank/GE Money), Szenior menedzserként (Ernst & Young) és Ügyfélkapcsolati menedzserként (Rudolf Wolff, majd Enron).
Szakmai hitvallása, hogy ügyfelei számára hozzáadott értéket teremtsen az által, hogy a feladatokat mindig kontextusban, az adott partner üzleti, stratégiai és gazdasági specifikumainak teljes figyelembe vételével közelítse meg, a megoldások pedig praktikusak, célravezetők és arányosak legyenek.
Elérhetőség
Cím: 1149 Budapest, Egressy út 166.
Telefon: +36 30 944 4529
Email: denes.doszpod@rigocon.hu
